jn江南·体育登录入口-埃森哲为新常态下的矿业市场把脉

过去的10年中，矿业企业投放巨资来不断扩大生产，以此符合大宗商品市场繁荣而建构的蓬勃市场需求。然而今天，市场波动已沦为新的常态，商品市场的快速增长正在逐步上升。在全球经济波动不大位，内外结构大大调整的形势下，矿产行业和资本、技术、管理等生产要素已开始了新一轮的优化重组，我国矿产行业也随之步入了新的转型发展期，而矿业企业又该如何应付挑战？近日，埃森哲公司公布报告《利用综合规划与优化解决方案，助力矿业企业应付动荡不安市场挑战》，对整个行业发展展开把脉问诊。　　埃森哲认为，当前，矿业企业于是以忍受着极大压力，它们必需提升生产效率以抵销资金成本和运营成本的下跌，同时着力应付商品市场平缓动荡不安的影响。

随着全球大宗商品牛市的涨潮，矿业企业被迫常常面临资本项目投放过多而无法继续执行的状况，令其其快速增长和拓展屡次挫败。对于那些希望不具备灵活性并建构更加多价值的矿业机构来说，形势拒绝它们必需将行动探讨于新的流程和新技术的运用。

这将协助其成功匹敌飞舞长短的市场，构建强大的盈利性快速增长。似乎，今天的矿业企业必需创建一个全球性的规划，才能保证整条价值链构建最佳成果。　　着力提高矿业价值链的整体能见度　　从传统上来看，采矿业广泛缺少跨越整条价值链的协调性和能见度。

今天，矿业企业一般来说已创建了大量的信息系统，然而很意外，每个系统仍在通过手工模块与企业内的其他信息系统展开联系。更为严重的是，每个信息系统搜集或分解的那些极具价值的信息，也被孤立无援地加以用于和分析，无法与其他涉及的信息系统构建分享。

本质而言，这种局面同当今矿业企业的基础架构具有必要关系缺少数据交互正在导致企业中各种运营孤岛的经常出现，它们不得而知获知其他堵塞运作的组织的现状、业务计划和运营参数。　　虽然这些彼此阻隔的信息孤岛中包括着有价值的信息，但惟有将不存在于各种孤岛中的信息加以统一整理，并且全面考虑到背景情况展开分析和用于，方可构建价值链各组成部分之间的协同运作。

　　统合所有这些数据需要令其矿业企业取得从设计到订购的价值链可见性，其价值相比之下多达了这一措施本身的开支。　　而一旦享有了动态化的计划、排产与优化能力，对铁矿、加工、确保、物流和港口活动展开专责管理，矿业企业之后可依赖更为了解的市场和运营理解程度，从竞争中脱颖而出。而不具备这种能力的关键，乃是为供应链的所有组成部分都创建模型，从而提高决策流程，确认各种有可能经常出现的情境，并通过仿真来评估最佳行动过程。

一旦作出要求并继续执行完，其结果还可以被更进一步分析，用作先前决策的优化。通过打造出一种跨越仅有供应链的整体感知力，矿业企业需要如期、按质符合终端客户的市场需求，同时希望防止各种瓶颈的产生，并且使成本最小化。

某种程度最重要的是，它将令矿业企业可以根据近期的信息来制订规划，有序积极开展作业和确保工作，而仍然是坐等价值链的其他部分以手工方式制作和发给报告。简而言之，如果矿业企业使用这种模式，将保证铁矿出有质量合格的材料展开加工，并在所需的时间运到港口，防止因延后而代价滞纳金。

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